CCE. Có quá nhiều khả năng xảy ra mâu thuẫn giữa hai ban quản trị.
Theo nghĩa rằng người ta học được nhiều điều trong cơn biển
động hơn là trong những lúc thuận buồm xuôi gió, nếu Don
Keough đã cử Howie tham dự một khóa học cấp tốc tại một trường
kinh doanh nào đó thì vai trò của CCE là một thành công. Sự nhạy
bén của Howie trong việc nhận ra các dấu hiệu nguy hiểm trong
kinh doanh lúc này đã sắc bén hơn. Mặc dù anh tiếp tục phục vụ
cho các ban quản trị, kinh nghiệm dạy anh rằng anh đang muốn
hoàn thành khát vọng đi tìm sự thú vị bên ngoài thế giới của các
công ty.
Vào giữa những năm 1990, Goizueta và CFO của ông, Doug
Ivester, đang tăng cường sức mạnh cho Coke bằng những khoản lợi
nhuận lớn hơn của các nhà đóng chai để duy trì viễn cảnh của một
công ty có dòng thu nhập tăng với tốc độ cao. Nhưng, năm 1997,
Goizueta bất ngờ qua đời chỉ một vài tháng sau khi thông báo ông bị
ung thư phổi. Ban quản trị và toàn thể công ty cũng như các nhà đầu
tư đều bị sốc. Ông là một CEO có đầy đủ phẩm chất và năng lực
của một chính trị gia tài ba, được tín nhiệm giao cho trọng trách
biến Coca-Cola thành một gã khổng lồ trên trường quốc tế, uy
tín của ông lớn đến mức thật khó mà tưởng tượng có người nào đó có
thể ngồi vào vị trí mà ông để lại. Ban quản trị đã nhất nhất nghe
theo Goizueta một cách tuyệt đối nên dường như không ai nghĩ đến
một lựa chọn khác để làm người kế nhiệm ông ngoài CFO Ivester lực
lưỡng.
Vị giám đốc tài chính này có một uy tín lớn: Ông đã đảm
trách phần lớn các thành công gần đây của công ty, phân chia các
quyền lợi tài chính của Coca-Cola và các nhà đóng chai của nó để
làm bật lên từng lợi thế tiềm ẩn nhất vì lợi ích của Coca-Cola.
Goizueta là một nhà lãnh đạo quý tộc, còn Ivester là một người hành
động. Ông yêu thích công nghệ và thường ngân nga theo các cấu
trúc của Silicon Valley lúc bấy giờ.
