Giảm thời gian thu về các khoản phải thu từ 60 ngày xuống còn 45
ngày.
Đạt được thu nhập ban đầu của nhân viên làm việc toàn thời gian là
1.500 đôla trước ngày 30/11.
Chiến lược
Tăng trưởng: Tăng trưởng 50% mỗi năm bằng cách phát triển khách
hàng mới và chuyển dịch khách hàng cũ.
Danh tiếng: có danh tiếng lớn và sản phẩm có vị thế từ sự giới thiệu
của những khách hàng/cộng sự.
Cộng sự: cộng tác với các nhà lãnh đạo, cộng tác về tiếp thị và phát
triển giải pháp.
Cạnh tranh vị trí: Đưa ra nhiều lựa chọn cho người sử dụng và khiến hệ
thống các bộ phận linh hoạt.
Tiếp cận Sản phẩm: Nên định hình hơn là tùy biến điều lệ kinh doanh
với chương trình tùy biến.
R&D(Bộ phận nghiên cứu và phát triển): Giải pháp sắp xếp công việc,
Hệ thống Mở, môi trường đa năng, linh hoạt.
Phát triển đội ngũ đã được tổ chức, hiểu biết kế hoạch, nhận biết được
tình trạng khẩn cấp, trách nhiệm và giải trình.
Phát triển Chương trình khích lệ nhân viên.
Kế hoạch hành động
Thực hiện sáng kiến liên kết sức mạnh với công ty Oracle của Anh
trước ngày 31/3.
Hoàn thành phát triển sản phẩm khách hàng/máy chủ Z-TEC trước
31/3.
Phát triển kế hoạch Bán và Tiếp thị tài nguyên trước ngày 31/4.
Phát triển hợp tác chiến lược với PeopleSoft, Sun Micro, IBM trước
ngày 30/4.