Bất kì ai trong nhóm của bạn cũng có thể và nên viết một Kế hoạch
kinh doanh trên một trang giấy!
Vấn đề đầu tiên được những ông chủ doanh nghiệp và các nhà điều hành
chia sẻ với chúng tôi là họ cần người để làm những việc phù hợp và thu về
những kết quả cụ thể! Những cộng sự phàn nàn rằng họ không có cùng quan
điểm! Có một giải pháp đơn giản: Hãy để những cộng sự, những đồng
nghiệp, những đối tác liên minh chiến lược, những nhà quản lý và đội ngũ
nhân viên ăn lương tạo nên những bản Kế hoạch kinh doanh trên một trang
giấy cho công việc, phòng ban, dự án hay chương trình của họ. Đừng cho
rằng họ đang thực hiện kế hoạch của bạn. Hãy để họ lập kế hoạch riêng!
Suy nghĩ cuối cùng: kế hoạch luôn quan trọng, thực thi là chủ chốt!
Những nhà tư vấn tài chính đầu tư vào việc lập kế hoạch bởi vì họ muốn
và cần những kết quả. Những kế hoạch có ích bởi chúng cung cấp chi tiết về
định hướng công việc của bạn và bạn sẽ thực hiện định hướng đó bằng cách
nào. Lập những quy trình như phiếu theo dõi thành quả và những bản xem
xét quá trình hàng tháng để giám sát các kế hoạch của bạn được thực hiện
như thế nào.
