với doanh nghiệp. Khi bạn đã thông suốt và thể hiện được suy nghĩ của
mình thành văn bản, người khác sẽ biết và hiểu tầm nhìn của bạn cũng như
cách bạn lên kế hoạch để thực hiện được tầm nhìn đó.
Bạn muốn có tiền của những cá nhân và tổ chức luôn đòi hỏi phải có
những kế hoạch kinh doanh qui mô. Họ có những yêu cầu cụ thể cần phải
đáp ứng, nếu không bạn sẽ không thể có được tiền của họ. Cuốn sách này
không đề cập đến những kế hoạch kinh doanh như vậy nhưng có thể khiến
việc chuẩn bị cho những kế hoạch đó trở nên hết sức đơn giản. Nếu bạn có
thể tập trung và làm sáng tỏ kế hoạch trên một trang giấy, bạn cũng có thể
biến một cụm từ ngắn gọn thành một đoạn, một trang, một chương, v.v…
··································»»
“Lý do quan trọng nhất khiến bạn cần có kế hoạch kinh doanh là nó
sẽ làm suy nghĩ của bạn trở nên sáng rõ, dù qui mô doanh nghiệp của
bạn lớn hay nhỏ.”
««··································
Khai triển rộng ra luôn là điều dễ dàng, cô đọng và làm đơn giản đi mới là
việc khó. Mark Twain từng nói: “Hãy cho tôi ba tuần, tôi sẽ viết cho bạn một
bức thư ngắn.”
Không cần tới sáu tháng với những cuộc họp mệt nhoài, hàng chồng giấy
tờ tài liệu, những bảng tính toán dài vô tận và những biểu đồ tiến độ phức
tạp mới có được một bản kế hoạch kinh doanh hữu ích. Cũng chẳng cần phải
có cả một đội ngũ các nhà tư vấn với chi phí đắt đỏ, chỉ cần vài cụm từ và
mấy câu ngắn gọn nhưng được xây dựng tốt cũng có thể nói lên nhiều điều.
Những ví dụ trong cuốn sách này sẽ cho bạn thấy điều đó.
Bạn và các cộng sự biết rõ về công việc kinh doanh của mình. Bạn biết về
những xu hướng chính trong ngành kinh doanh của mình. Bạn thường xuyên
nói chuyện với các đối thủ cạnh tranh và các nhà cung cấp. Bạn đọc báo và
tạp chí thương mại, thậm chí còn dành đôi chút thời gian lướt mạng. Bạn
cũng chia sẻ những ước mơ của mình với gia đình, bạn bè và đồng nghiệp
thân thiết. Bạn có mọi thứ cần thiết để phác thảo ra kế hoạch mà bạn đang
