Nếu việc soạn kế hoạch kinh doanh dường như vẫn là một nhiệm vụ nặng
nề, thậm chí cả sau khi bạn đọc cuốn sách này, hãy thỏa thuận với một chủ
doanh nghiệp khác để họ lập kế hoạch của họ cùng lúc với bạn. Điều này
cũng giống như việc đi tới câu lạc bộ chăm sóc sức khỏe cùng với một
người bạn. Tìm một đối tác lập kế hoạch, thỏa thuận với họ về qui trình và
đặt ra vài thời hạn. Hãy đóng vai trò như một huấn luyện viên hoặc đội
trưởng đội cổ vũ của đối tác lập kế hoạch. Điều đó sẽ phát huy tác dụng. Tôi
biết vậy bởi tôi từng gặp khó khăn khi cố gắng viết bản kế hoạch cho riêng
mình. Một người bạn cũng là doanh nhân, tế nhị nhưng cương quyết, trong
suốt cả quá trình đã hướng dẫn và thách thức tôi hoàn thành bản kế hoạch
kinh doanh. Tôi cũng đã làm điều tương tự với anh ấy.
Bản kế hoạch kinh doanh cho thấy cả những điều tốt đẹp nhất lẫn những
khả năng tồi tệ nhất trong phần lớn các hoạt động kinh doanh chuyên
nghiệp. Nó tạo điều kiện cho những suy nghĩ có tính phân tích và sáng tạo,
cách giải quyết vấn đề, giao thiệp, chia sẻ liên chức năng
và làm việc
nhóm. Nó tạo ra niềm hi vọng nhiệt huyết cho bạn hướng tới tương lai. Nó
cũng làm lộ rõ sự chần chừ, tâm trạng thất vọng, sự bất đồng ý kiến và có
thể cả nỗi tức giận nữa. Vì thế, quá trình lập kế hoạch kinh doanh không
phải toàn điều tốt lành. Nhưng nếu làm tốt, quá trình này sẽ rất đáng giá và
bạn sẽ cảm thấy hài lòng, doanh nghiệp của bạn sẽ vững mạnh hơn.
Tại sao bạn phải lập kế hoạch thành văn bản? Bạn biết bạn sẽ đi về đâu,
nhưng nếu không có kế hoạch bằng văn bản, định hướng của bạn luôn lệ
thuộc vào sự thay đổi, bởi lẽ mỗi lần bạn nói về nó, nó lại khác đi. Hãy thể
hiện kế hoạch của bạn ra giấy để mọi người cùng thấy một vấn đề thống
nhất.
