KẾ HOẠCH HÀNH ĐỘNG
Xác định công việc phải làm
Kế hoạch hành động chỉ rõ công việc thực tế phải được hoàn thành,
những hành động cụ thể công ty phải triển khai thực hiện các chiến lược và
đạt được các mục tiêu.
Đối với hoạt động tài chính, kế hoạch hành động sẽ là dự án xây dựng
kinh doanh chủ yếu và cơ bản. Chắc chắn nó sẽ tập trung vào việc buôn bán,
tiếp thị, công nghệ, thực tiễn quản lý và dự án sản xuất. Những dự án này có
thể sẽ đòi hỏi ngân sách vốn và phụ phí, và nó sẽ mất nhiều thời gian khiến
bạn phải cần đến hàng tháng để hoàn thành.
“Những dự án xây dựng doanh nghiệp luôn luôn phải đáp ứng được
yêu cầu về marketing và doanh thu.
Cấm cam kết thực hiện một đến hai dự án lớn mỗi năm! Những dự
án sẽ đáp ứng được yêu cầu của bạn!”
Trong Kế hoạch kinh doanh trên một trang giấy, kế hoạch hành động
không bao giờ là “sự mô tả nhiệm vụ công việc”.
Mỗi bản hoạch định kế hoạch hành động lý tưởng phải gắn liền với một
mục tiêu hoặc một chiến lược, nhưng không cần thiết phải viết một kế hoạch
hành động cho mỗi mục tiêu hay chiến lược trong Kế hoạch kinh doanh trên
một trang giấy của bạn. Bạn sẽ không có đủ không gian và quan trọng hơn,
bạn không có đủ thời gian hay tiền bạc để thực hiện tất cả những dự án bạn
nghĩ ra. Kế hoạch kinh doanh trên một trang giấy của bạn có thể chứa tới
chín kế hoạch hành động lớn. Chúng tôi khuyên bạn không nên tập trung
vào nhiều hơn hai kế hoạch hành động mỗi quí. Với những dự án lớn như
phát triển và thực hiện một chương trình hội thảo — hoàn thành trong một
năm sẽ hợp lý hơn.
Ghi nhớ: Kế hoạch kinh doanh trên một trang giấy của bạn được viết ra
để ghi lại những phần quan trọng nhất trong kế hoạch của bạn chứ không
