linh hoạt). Trong khi đó, bằng việc tăng lãi suất không kỳ hạn lên
cao, các ngân hàng thương mại có vẻ muốn làm sao để quy định mới
của Ngân hàng nhà nước tác động không nhiều đến tình hình, kết
quả kinh doanh của họ (so với khi họ áp dụng lãi suất linh hoạt).
Khi một quyết định quản lý – theo chủ ý hoặc vô tình – gây bất
lợi cho một số đối tượng quản lý, theo “bản năng gốc”, họ sẽ tìm
mọi cách hạn chế, thậm chí vô hiệu hóa, tác động của quyết định
quản lý, kể cả bằng sáng tạo kinh doanh, tranh chấp pháp lý, tệ hơn
nữa là lách luật hoặc bất chấp luật.
Mới chỉ xuất hiện ý định cấm kinh doanh vàng miếng, đã có
người nghĩ ngay: liệu lấy vàng miếng đục lỗ xâu một cái dây qua thì
có được coi là vòng vàng (là vàng trang sức được phép kinh doanh)?
Quả thực là đồ trang sức cũng có những thứ trông rất kỳ quái, ai
khẳng định là vòng vàng kiểu này không phải là đồ trang sức?
Những suy nghĩ và hành động sáng tạo kiểu như thế rất nhiều,
các nhà quản lý càng hình dung được nhiều (hoặc ít) khả năng, cách
thức phản ứng của thị trường thì tính khả thi và hiệu quả của các
quyết định quản lý càng cao (hoặc thấp).
Để không còn bão giá, có người đặt vấn đề thoạt nghe thì thấy
hợp lý: Mỗi chợ đều có ban quản lý chợ, có quy định về niêm yết
giá. Nếu cơ quan quản lý chức năng kết hợp với ban quản lý chợ,
kiểm soát và xử phạt thật nặng những tiểu thương đầu cơ, tăng giá,
thì chắc chắn phần nào kiểm soát được giá cả, hạn chế việc tăng
giá vô tội vạ.
Giá như làm quản lý nhà nước đơn giản được như vậy! Cũng mong
sao quản lý nhà nước đừng bao giờ đơn giản kiểu như vậy! Kể cả trong
thời kỳ bao cấp, khi nhà nước quyết định giá cả hầu hết mặt hàng
lương thực, thực phẩm và hàng tiêu dùng (gây ra sự khan hiếm hàng
