một và số hai vẫn đang dành được tất cả sự quan tâm, thì một số
mô hình khác đang thầm lặng diễn ra.
Câu chuyện của chúng ta sẽ nói về những người bắt đầu các
hoạt động kinh doanh nhỏ của riêng họ mà không có sự đầu tư,
không có nhân viên và thường không có nhiều ý tưởng về điều họ
đang làm. Hầu hết họ chưa bao giờ có một kế hoạch kinh doanh
chính thức và không có bất cứ kế hoạch nào ngoài việc: "Cố gắng
làm điều đó và xem chuyện gì xảy ra". Thường thì những công việc
kinh doanh như vậy sẽ ra đời nhanh chóng, không cần chờ sự cho
phép từ một ủy ban hoặc nhà quản lý nào. Việc kiểm tra thị trường
diễn ra chớp nhoáng. "Khách hàng có mua không?" Nếu câu trả lời
là có, thật tốt. Nếu không, chúng ta có thể làm thứ gì khác hẳn?
Giống như tiến trình của Michael - từ một nhân viên công sở tới
người chuyên vận chuyển đệm bằng xe đạp, đa phần các nghiên cứu
tình huống của chúng ta bắt đầu là những hoạt động kinh doanh
ngẫu nhiên, xuất hiện sau khi trải qua một thử thách cam go, chẳng
hạn như mất việc làm. Ở Massachusetts, chồng của Jessica Reagan
Salzman gọi điện từ nơi làm việc thông báo rằng anh ấy sẽ về nhà
sớm và sẽ không quay trở lại văn phòng làm việc vào ngày hôm sau.
Sự sa thải bất ngờ đó đã tác động tới Jessica, một bà mẹ mới sinh
được ba tuần, thôi thúc cô phải hành động. "Sở thích" làm kế toán
bán thời gian của cô đã trở thành nguồn thu nhập toàn thời gian của
gia đình. Ở Pennsylvania, Tara Gentile đã bắt đầu công việc kinh
doanh của mình với mong muốn vừa chăm sóc con cái vừa có thể
làm việc ở nhà; hoạt động kinh doanh phát triển nhanh tới mức
chồng cô cuối cùng cũng phải ở nhà.
Bên kia Đại Tây Dương, David Henzell, giám đốc của một hãng
quảng cáo lớn đã rời khỏi vị trí đó một phần vì cảm thấy buồn
chán với công việc, một phần vì bị chẩn đoán mắc hội chứng mệt
mỏi mãn tính vì áp lực công việc. Ở công ty mới của mình, Lightbulb
