• • •
Trên thực tế, mỗi người sẽ phù hợp với một kiểu làm việc khác
nhau. Cá nhân tôi thiên về nhóm phản đối thuê ngoài. Khi điều
hành hoạt động kinh doanh của mình, tôi chọn cách giữ một đội làm
việc rất nhỏ và luôn hạn chế việc thuê ngoài. Luận cứ quan trọng
về việc thuê ngoài chính là thuê ngoài cho phép bạn "làm được
nhiều hơn những gì bạn yêu thích" trong khi phân công những công
việc mà bạn không muốn làm cho người khác trên cương vị một chủ
doanh nghiệp. Nhưng thuê ngoài có thể tạo ra những vấn đề lớn
hơn, và bạn có thể xây dựng doanh nghiệp của bạn theo cách mà ngay
từ đầu đã có rất ít những nhiệm vụ mà bạn không thích cần được
thực hiện.
Không dưới một lần tôi được nghe những đồng nghiệp của mình
nói rằng họ đang có một trợ lý ảo rất tuyệt vời và họ rất vui được
giới thiệu với tôi. Và rồi, chỉ vài tuần hoặc vài tháng sau, tôi lại
nghe thấy họ đang tìm kiếm một người trợ lý mới. Tôi hỏi họ:
"Điều gì đã xảy ra vậy?" Và câu trả lời là: "Vâng, lúc đầu... những
người trợ lý ảo này thật tuyệt vời. Nhưng sau đó quy trình bị phá vỡ,
những chuyện nhảm nhí nảy sinh và chúng tôi đành phải chia tay
nhau.”
Đây là câu chuyện luôn diễn ra, được kể theo nhiều cách nhưng
vẫn chung một kết quả cuối cùng. Có những mong đợi cụ thể,
nhưng đa phần những người có khả năng làm việc trên cương vị là
một trợ lý ảo cuối cùng thường quyết định rằng tốt hơn họ nên
điều hành công việc riêng của mình. Nếu bạn phải dành thời gian
của mình để giải quyết các vấn đề do đội làm việc được tạo ra để hỗ
trợ bạn gây nên, thì đội làm việc đó đã không thực sự cải thiện được
cuộc sống của bạn. Trong khi đó, rõ ràng rằng những người khác
dứt khoát đã được hưởng lợi từ việc khai thác làn sóng "có những
người khác làm việc thay bạn.”
