nhỏ. Tôi có thể thu gọn toàn bộ công việc kinh doanh của tôi vào một
chiếc ba lô và mang theo nó đến bất cứ nơi nào tôi tới - không văn
phòng, không đồ dùng văn phòng, không đội ngũ nhân viên hành
chính. Giữ cho chi phí hành chính bằng không là đã hạ thấp được
rủi ro và sinh lợi nhuận cao. - Adam Westbrook (Adam điều hành
hoạt động kinh doanh các dịch vụ thiết kế ở Anh.)
Tôi chú trọng vào việc giữ cho công ty nhỏ gọn. Tôi là nhân viên
duy nhất và tôi làm việc ở ngay nhà mình. Chúng tôi từng sở hữu
một địa điểm kinh doanh bán lẻ phải trả tiền thuê nhà, tiền bảo
hiểm và lương cho 12 nhân viên. Những ngày đó qua rồi. Nói một
cách đơn giản là tôi không thích việc phải trả lương cho người khác
nữa. - Jaden Hair (đọc thêm về Jaden ở Chương 2)
Việc giám sát các nhà thầu thực hiện công việc từ xa cũng làm
tốn thời gian và công sức chẳng kém gì so với việc tôi tự mình làm
hết mọi việc. - Andy Dunn (đọc thêm về Andy ở Chương 11)
Phương châm của tôi: Không bao giờ có sếp và không bao giờ là
sếp. Từ khi 22 tuổi, đó đã là quan điểm làm việc mà tôi luôn cố
gắng để làm theo. Tôi có một kế toán, bởi vì việc nghiền ngẫm các
con số là điểm yếu lớn nhất của tôi. Mặt khác, tôi là công ty một
người. Tôi có thể luôn luôn bảo đảm công việc riêng của mình và hoạt
động hoàn toàn độc lập. - Brandy Agerbeck (đọc thêm về Brandy ở
Chương 7)
Cũng như phe ủng hộ việc thuê ngoài, những trích dẫn này mang
tính đại diện cho nhiều người khác. Lee Williams-Demming đã nói
rằng hoạt động kinh doanh nhập khẩu của cô trước đây từng có năm
nhân viên và hàng trăm nhà cung cấp ở nước ngoài. Giờ đây nó chỉ
có một nhân viên và một mạng lưới cung cấp nhỏ hơn. Cô ấy đã
viết trong một bức thư điện tử rằng: "Hãy tin tôi, chúng tôi tốt hơn
hẳn theo mọi hướng với một đội làm việc nhỏ hơn nhiều.”
