Một số doanh nghiệp chọn những tiêu chuẩn đánh giá cụ thể hơn.
Brandy Agerbeck, nhà hỗ trợ đồ họa mà chúng ta đã gặp ở Chương 7,
kiếm tiền nhờ những đơn đặt hàng trước của các công ty và tổ chức
phi chính phủ. Mỗi năm cô cần một số lượng cụ thể những đơn đặt
hàng trước, vì vậy cô giữ một tập thẻ chỉ mục để theo dõi con số này.
Khi những chiếc thẻ chỉ mục được điền hết, cô biết mình đã hoàn
thành tốt công việc trong khoảng thời gian đó và có thể tập trung
vào những việc khác.
Một hoặc hai lần một tháng là thời điểm tốt để xem xét hoạt
động kinh doanh kỹ lưỡng hơn cũng như ghi lại một số tiêu chuẩn
đánh giá cần được cải thiện theo thời gian. Kiểu công việc này có thể
sẽ làm cho bạn thấy quan tâm tới những con số doanh thu chi tiết
hơn, lưu lượng trang, mạng xã hội và sự tăng trưởng của hoạt động
kinh doanh. Bạn có thể có một bảng tính miễn phí hỗ trợ quá trình
này tại 100startup.com.
Xây để bán: Tiến thật xa
John Warrillow đã xây dựng và bán bốn công ty trước khi "nghỉ
hưu" để viết sách, diễn thuyết và đầu tư. Sau khi học được những
bài học từ bốn trải nghiệm kia, giờ đây anh tán thành một mô hình
riêng dành cho những chủ công ty nhỏ mong muốn bán doanh
nghiệp của họ vào một ngày nào đó. Hầu hết những khuyến nghị
của John liên quan tới nhu cầu tạo ra một công ty hoặc tổ chức thực
sự có thể phát triển tối đa các kỹ năng riêng biệt của những người
chủ doanh nghiệp đó.
Nói cách khác, mô hình "xây để bán" khác hẳn mô hình chúng ta
đã thấy trong cuốn sách này. Đa phần các nghiên cứu tình huống
của chúng ta liên quan tới những con người dấn thân vào công việc
kinh doanh dành cho chính họ, bởi vì điều đó tạo cho họ cảm giác
vui vẻ, mà không phải do họ muốn xây dựng một thứ gì đó để rồi
