nào có liên quan ít nhiều đến lĩnh vực kinh doanh mình sẽ theo
đuổi. Những nhân vật này thực sự là những thiên thần giúp truyền
lại những kinh nghiệm mà mình thiếu sót.
Với năm yếu tố mấu chốt ở trên, bất cứ một hành trình kinh
doanh nào cũng sẽ đến đích, không sớm thì muộn, tùy vào tầm cỡ
của dự án. Tôi dùng công thức 5 năm cho một tài sản khoảng 1 triệu
đô la vì tôi dựa trên một tỷ lệ P/E (giá/lợi nhuận) trung bình là 7; hay
một dòng tiền lợi nhuận hàng năm khoảng 150 ngàn đô la. Trong
ngành phân phối hay sản xuất hàng tiêu dùng, doanh nghiệp bạn
phải bán ra khoảng 1,5 triệu đô la để đạt chỉ tiêu này. Nó không dễ,
nhưng chắc chắn đây không phải là một hành trình kiểu Vạn Lý
Trường Chinh của Mao Trạch Đông. Trong những ngành nghề hiện
đại hơn như IT hay tài chính, các tỷ lệ P/E thường rất cao, nên mục
tiêu càng dễ đạt.
Các rào cản và thử thách
Nhưng trên hết, một doanh nhân đầy đủ cá tính với một sản
phẩm sáng tạo và một kế hoạch kinh doanh ấn tượng cũng không
thể đi xa nếu việc quản lý hàng ngày không đủ nghiêm túc và tập
trung. Những doanh nhân Việt thường vấp phải các lỗi lầm phổ
thông như đầu tư dàn trải (vì cơ hội làm ăn rất nhiều); để sĩ diện
và bạn bè, gia đình lôi cuốn vào những hoạt động không hiệu quả;
hay che giấu những thất bại, lầm lỡ; chi tiêu tài chính không có kỷ
luật; thiếu đạo đức và kiên nhẫn trong việc xây dựng thương hiệu và
kỷ cương công ty; không tôn trọng khách hàng, đối tác, cổ đông hay
đối thủ; sử dụng con người theo kiểu tình cảm gia đình hay phe
nhóm.
