thân được. Thân Sinh bị hại, Trùng Nhĩ chạy ra nước ngoài, sau 42 năm,
nước Tấn xảy ra đại loạn Trùng Nhĩ lại về nước nắm chính quyền, đó chính
là Tấn Văn Công.
Câu chuyện này không nghi ngờ gì đã nói ngầm với Lưu Kỳ, xin được điều
động ra biên giới, thoát khỏi nội thành mà tránh được tai hại khi Hoàng Tổ
thất trận, Lưu Kỳ nhân cơ hội đó xin ra trấn giữ Giang Hạ, Lưu Biểu cũng
sợ chuyện kế thừa sẽ tạo thành sự hỗn loạn cục diện chính trị Kinh Châu,
sau khi thương lượng với Lưu Bị bèn để Lưu Kỳ làm Thái thú Giang Hạ,
phòng thủ Hạ Khẩu.
Lời bình của Trần Văn
Một người lãnh đạo và quản lý giỏi phải có đầy đủ hai điều kiện lớn. Nếu
lãnh đạo theo cảm tính, quản lý theo lý tính, hoặc chỉ có lãnh đạo mà thiếu
quản lý, tuy có thể phát huy lực lượng của đoàn thể song đối với hoàn cảnh
mà không thích ứng, rất khó giành được thành công hữu hiệu. Ma lực cá
nhân của Lưu Bị, không nghi ngờ gì là điều kiện lãnh đạo rất tốt đẹp song
do thiếu quy hoạch toàn thể, dẫn đến chế độ quản lý và năng lực thích ứng
với hoàn cảnh khiến giai đoạn đầu của ông ta thực gian khổ và gập gềnh.
Song chỉ biết quản lý mà không chú ý lãnh đạo, sẽ là khô cứng, thậm chí hà
khắc. Chúng ta từng nói đến hợp tình, hợp lý, hợp pháp, pháp luật và chế
độ, song chẳng thể là cái chỉ được viết lên giấy, thế rồi chẳng dùng đến, nó
phải được viết ở trong trái tim con người. Đương nhiên nếu sợ sệt mà làm
ra vẻ lấy lòng thì có thể được người ta ủng hộ, sản sinh hiệu quả, song cái
quan trọng là chế độ quản lý và luật lệ, không phải chỉ là hạn chế hành
động một cách tiêu cực, không khéo nó sẽ rơi vào khô cứng và không có sức
sống.
Một chế độ quản lý, tuyệt đối không chỉ ở chỗ hạn chế một số hành động
mà thôi. Nó cần phải mang tính sáng tạo khiến người ta tiến thêm một bước
trong khi hành động, chẳng những phải hoàn chỉnh mọi điều kiện hành
