KHỔNG MINH GIA CÁT LƯỢNG ĐẠI TRUYỆN - Trang 298

nguy cơ trực tiếp, dễ giữ mà khó bị đánh, đấy chính là miền đất hứa đế xây
dựng đại bản doanh.
Việc kinh doanh (xây dựng chế độ) và mở mang cơ nghiệp (chỉ huy tác
chiến) không cùng một dạng, vấn đề ở đấy chẳng những phải giải quyết đối
diện còn phải ổn định tất cả, đi vào quỹ đạo, tự động vận chuyển để xây
dựng sức sống lâu dài. Về sách lược vận dụng, chuẩn bị thật chu đáo cho
việc biến đổi phù hợp về cơ cấu, đối với một người như Gia Cát Lượng,
tinh tế, cẩn thận và biết giữ gìn, đích xác là sẽ hoàn thành được nhiệm vụ.
Công việc quy hoạch đại bản doanh kinh doanh, so với sách lược tác chiến
thì khó khăn hơn nhiều; tác giả cuốn sách “Trò chơi thương chiến” tiến sĩ
James từng chỉ ra, đại bản doanh của chiến trường ấy ít ra phải có năm công
năng.
1. Vũ khí: Bao quát cả kỹ thuật, sản xuất, tài vụ, tiêu thụ.
2. Tình báo: Bao quát hình thế cạnh tranh, thị trường và hoàn cảnh.
3. Tổ chức và sức lãnh đạo
4. Câu kết với bên ngoài
5. Bổ sung hậu cần: bao gồm nguyên liệu, sản xuất, phối hợp tiêu thụ và
viện trợ.
Trong đó sự chi viện hậu cần hữu hiệu rất là quan trọng; Hán Cao tổ Lưu
Bang sau khi giành được thiên hạ đã luận song ban thưởng, xét Tiêu Hà có
công đầu, ấy là Lưu Bang cho rằng nhiệm vụ điều hành đại bản doanh là
gian khổ và quan trọng nhất.
Muốn cho nguồn cung ứng lương thực không gián đoạn, người lãnh đạo
phải cứng rắn và có năng lực, mới có thể đáp ứng lâu dài và đầy đủ cho đòi
hỏi rất lớn của chiến trường. Chiến tranh là công việc tiêu tốn rất nhiều tiền,
bởi thế mà việc chấn chỉnh nội bộ, đích xác là việc quan trọng hơn việc liều
mình ở chiến trường.
Thắng bại của đại bản doanh kinh doanh, thường là có tầm quan trọng hơn
so với tiền tuyến.
Gia Cát Lượng sớm đã dốc toàn lực vào việc ổn định đại bản doanh, ấy
cũng là nguyên nhân chủ yếu khiến nước Thục từ chỗ rất khó khăn thành ra
ngày mỗi lớn mạnh. Sau khi Lưu Bị mất, Gia Cát Lượng cơ hồ nhiều năm ở