20 năm sau, khi đang cố thành lập Virgin
Atlantic Airways, tôi đã biết hòa hợp hơn với các nhà
đầu tư. Tôi đã trình bày ý tưởng trước các thành viên
hội đồng quản trị tại Virgin và sau đó là một vị giám
đốc điều hành tại Boeing. Mặc dù tập đoàn của
chúng tôi không có kinh nghiệm trong ngành hàng
không, nhưng đến thời điểm đó, chúng tôi đã học
được chiến lược “KISS” vô cùng giá trị: “Đơn giản
thôi,đồ ngốc. (Keep it simple, stupid.)” Việc trình
bày một kế hoạch súc tích, rõ ràng để nhà đầu tư có
thể dễ dàng nắm rõ và truyền đạt lại với người của họ
là điều vô cùng quan trọng. Trong cuộc gặp đầu tiên,
hãy tránh những bài trình bày đặc những con số quá
phức tạp. Hãy cho họ thấy tính khả thi của ý tưởng,
bạn có thể đưa ra các chi tiết trong buổi gặp mặt sau.
Tôi đã đưa ra một kế hoạch với ý tưởng đánh cắp thị
phần của các hãng hàng không hàng đầu bằng cách
cung cấp những chuyến bay được thiết kế riêng phù
hợp với nhu cầu của các hành khách hạng thương gia
cũng như cung cấp một dịch vụ vừa túi tiền để thu
hút những hành khách đi nghỉ lễ. Nhà điều hành của
Boeing hẳn đã rất ấn tượng với việc chúng tôi tập
