đích của Joshua là dẫn họ quay trở lại. Mục đích của Solomon là xây
một ngôi đền, không phải cho mình, mà để tôn vinh một uy quyền
và một mục tiêu cao cả hơn. Và mục tiêu của các nhà tiên tri là mỗi
người với phương pháp riêng của mình có thể giúp cho cả một dân tộc
không đi chệch khỏi mục tiêu ban đầu.
Đối với các nhà lãnh đạo của các doanh nghiệp thời nay, thường
thì khả năng định hình một mục tiêu rõ ràng, đầy thuyết phục và
giữ vững được mục tiêu đó chính là sự khác biệt giữa thành công và
thất bại, giữa một cuộc sống lao động đầy sáng tạo hay truyền
cảm hứng sáng tạo cho người khác với chỉ một mục đích theo đuổi lợi
nhuận hay một công việc được trả lương sòng phẳng. Điều đáng chú
ý ở đây là các vị lãnh tụ trong Kinh Thánh nổi tiếng với các sứ mệnh
và tầm nhìn xa trông rộng. Quả thực, họ tự đặt ra các giới hạn, hay
chí ít cũng sống hàng ngày với những giới hạn đó.
Bạn có thể tưởng tượng được cảnh Moses từng đi qua mười vùng
dịch bệnh trên lãnh thổ Pharaoh, chạy trốn khỏi một đất nước thù
địch chỉ với vài lát bánh mỳ, và cố gắng dẫn đường cho hàng ngàn
người đi qua một lòng biển đã tách đôi mà không hề có mục tiêu đặt
ra để cứu sống mình và những người đi theo? Steve Jobs của Tập
đoàn Apple cũng đã thử thách mục tiêu của John Sculley khi ông
thuyết phục ông này rời bỏ Tập đoàn Pepsi để về đầu quân cho
một công ty nhỏ, ít vốn và ít người biết đến. Jobs không đề nghị
trả cho Sculley thêm nhiều tiền (ít nhất là để bắt đầu) hay đưa
ra sự đảm bảo nào. Điều mà ông đề nghị với Sculley là mục tiêu: cơ
hội để thay đổi thế giới. Jobs chỉ ra rằng tất cả những gì Sculley
đang làm là sản xuất ra ngày càng nhiều “nước đường” ở Tập đoàn
Pepsi, còn nếu với Apple, ông sẽ có cơ hội thay đổi hoàn toàn
phương thức giao tiếp truyền thông, học hỏi và trao đổi thông tin
của thế giới.
