Sự kiểm soát: Không một ai bảo Al Merrick khi nào thì thức dậy hay mặc đồ
gì. Anh ấy không cần phải có mặt trong văn phòng 8 tiếng một ngày. Thay
vào đó, nhà máy Channel Island Surfboards của anh tọa lạc gần bãi biển
Santa Barbara, nơi Merrick vẫn thường xuyên dành thời gian lướt sóng.
(Jake Burton Carpenter, nhà sáng lập Burton Snowboards, nhớ lại những
cuộc thương thảo sáp nhập hai công ty được diễn ra khi ông và Merrick chờ
đợi đợt sóng tiếp theo dâng lên.)
Danh sách này dĩ nhiên là không đủ, nhưng nếu bạn nghĩ về công việc mơ
ước của mình, bạn sẽ nhận ra một vài sự kết hợp của các đặc điểm trên. Bây
giờ, chúng ta có thể tiến tới câu hỏi thực sự quan trọng: Làm thế nào để đời
sống công việc của ta có được những đặc điểm này? Một trong những điều
đầu tiên mà tôi nhận thấy khi bắt đầu đi tìm câu trả lời cho câu hỏi này chính
là những yếu tố này rất hiếm. Hầu hết các công việc không cho nhân viên
quyền sáng tạo, sức ảnh hưởng, hay quyền kiểm soát đối với điều họ làm
hay cách họ làm. Lấy ví dụ, nếu bạn là một sinh viên mới tốt nghiệp và làm
một công việc đơn giản, bạn thường sẽ nghe thấy câu “đi thay bình nước
đi”hơn là “đi thay đổi thế giới đi.”
Theo định nghĩa, chúng ta cũng biết rằng những đặc điểm này là vô cùng
quý giá - bởi nó là chìa khóa tạo nên một công-việc tuyệt vời. Bây giờ,
chúng ta sẽ tìm hiểu một lĩnh vực đã được nghiên cứu rất nhiều rồi. Thuyết
kinh tế học cơ bản nói rằng nếu muốn một thứ gì đó cũng vừa hiếm vừa quý
giá, bạn cần phải trao đổi bằng một thứ cũng vừa hiếm vừa quý giá - đây là
nguyên lý Cung cầu cơ bản. Như vậy nghĩa là nếu bạn muốn có một công
việc tuyệt vời, bạn cần phải có một thứ gì đó có giá trị để trao đổi. Và dĩ
nhiên nếu điều này đúng, chúng ta sẽ nhìn thấy nó trong câu chuyện của ba
ví dụ tôi nêu ra - và chắc chắn bạn sẽ thấy. Khi đã biết cần phải tìm kiếm
điều gì, quá trình để có được một sự nghiệp hấp dẫn đột nhiên trở nên thật rõ
ràng.
Chúng ta hãy xem xét trường hợp của Steve Jobs. Khi Jobs bước vào cửa
hàng Byte Shop của Paul Terrell, ông đang cầm trên tay một thứ vừa hiếm
