được cải thiện. Một quản lý cho biết, “Tôi chưa bao giờ thấy nhân viên của
mình hạnh phúc như vậy”Tại một tổ chức phi lợi nhuận ở Redlands, bang
California - tổ chức phi lợi nhuận đầu tiên áp dụng ROWE - 80% nhân viên
cho biết họ cảm thấy gắn bó hơn với công việc trong khi 90% nghĩ rằng
ROWE làm cho cuộc sống của họ trở nên tốt hơn: đó gần như là mục tiêu
hướng tới chung khi thiết lập môi trường làm việc. Và đây chỉ mới là một
vài ví dụ nhỏ trong số rất nhiều ví dụ khác.
Bạn càng dành nhiều thời gian đọc các nghiên cứu, bạn càng thấy rõ
rằng: Trao quyền kiểm soát cho người khác về những gì họ làm cũng
như cách họ làm sẽ nâng cao mức độ hạnh phúc, sự hứng thú và cảm
giác mãn nguyện trong họ. Vậy nên chẳng có gì ngạc nhiên khi bàn về
công việc mơ ước, quyền kiểm soát thường là yếu tố cốt lõi làm nên sự hấp
dẫn của nó. Xuyên suốt Quy tắc #3, bạn sẽ gặp ít nhiều người trong những
lĩnh vực khác nhau, những người sử dụng quyền kiểm soát để tạo nên công
việc mà họ yêu thích. Trong số họ có một lập trình viên phần mềm làm giờ
tự do thích nghỉ việc để hưởng thụ những ngày nắng ấm áp, một thực tập
sinh y khoa đã bỏ hai năm trong chương trình thực tập để thành lập công ty,
và một doanh nhân nổi tiếng đã bán hết tài sản để thảnh thơi đi du lịch khắp
nơi. Những tấm gương này đều có cuộc sống tuyệt vời, và như bạn sẽ thấy,
họ đều sử dụng quyền kiểm soát để tạo ra nó.
Tóm lại, nếu mục tiêu của bạn là yêu thích những gì bạn làm, thì bước đầu
tiên là thu thập vốn liếng sự nghiệp. Bước tiếp theo là đầu tư nguồn vốn này
vào những đặc điểm tạo nên một công việc tuyệt vời. Quyền kiểm soát chính
là một trong những mục tiêu mà bạn có thể lựa chọn đầu tư. Tuy nhiên, đạt
được quyền kiểm soát khá là phức tạp. Đây là lý do tôi dành phần còn lại
của Quy tắc #3 để giúp bạn đạt được mục tiêu này. Trong các chương tiếp
theo, bạn sẽ cùng tôi lên đường tìm hiểu kỹ hơn về đặc điểm thất thường
này.
