doanh nghiệp sở hữu nhà nước. 174 người khác trở thành chủ sở hữu,
giám đốc và cố vấn cho các doanh nghiệp tư nhân. Các trường đại học
cũng sử dụng 24 tướng lĩnh nghỉ hưu. Dù vậy, vẫn còn 135 tướng lĩnh
trong lực lượng dự bị (chiếm 23%) chưa được sử dụng. Số lượng chưa
được sử dụng vẫn còn đủ lớn để chứng tỏ với các sĩ quan quân đội về
tầm quan trọng của việc xây dựng niềm tin cá nhân và sự bảo trợ của
Park khi họ vẫn còn trong quân ngũ.
Khi phong trào chống đối mạnh lên vào những năm 1970, Park bắt
đầu chia sẻ các chiến lợi phẩm chính trị cho các sĩ quan trẻ. Với hệ
thống tuyển chọn Sĩ quan Trẻ Đặc biệt áp dụng vào năm 1977, Bộ
Quốc Phòng dành những vị trí Bậc 3A — bậc công chức cao cấp thấp
nhất - cho những cựu học viên KMA nào muốn rời khỏi quân ngũ sau
khi hoàn thành nghĩa vụ phục vụ trong 5 năm theo luật định và đã đạt
đến hàm đại úy hoặc thiếu tá. Đối với những người muốn có vị trí cao
hơn trong hệ thống công chức, Bộ Quốc phòng chỉ yêu cầu họ phải
hoàn thành một chương trình giáo dục một năm ở Viện Đào tạo Quản
trị KMA. Chương trình này dành cho các cựu học viên KMA, nhưng
không dành cho cựu học viên của Học viên Quân sự Đệ Tam. Sự phân
biệt dựa trên trường đào tạo này nhằm làm cho các cựu học viên của
KMA bốn năm gắn bó với sự cầm quyền chính trị của Park. Nếu đưa
vào các học viên tốt nghiệp Học viện Quân sư Đệ Tam hai năm - gồm
cả những người tốt nghiệp hạng hai - vào chương trình này sẽ không
chỉ hạn chế số lượng các vị trí công chức dành sẵn cho các học viên
tốt nghiệp KMA, mà còn đe dọa đến tinh thần các công chức bậc cao
khi đẩy mạnh cuộc chạy đua thăng tiến. Đơn giản là vì có quá nhiều
các học viên tốt nghiệp từ Học viện Quân sự Đệ Tam để có thể đưa
vào chương trình mà không làm ảnh hưởng đến sự cân bằng Park
mong muốn đạt được giữa quá trình chuyên nghiệp hóa và chính trị
hóa, giữa tăng trưởng kinh tế và ổn định chế độ.
Các sĩ-quan-chuyển-sang-quan-chức đảm nhận vai trò của đội bảo
vệ hoàng gia cho chế độ yushin bên trong bộ máy quan liêu nhà nước.
