khác nhau. Tìm ra được đặc tính của lĩnh vực kinh doanh và tập trung
nguồn lực vào đó chính là điểm cốt lõi của kinh doanh chiến lược.”
Và yếu tố cần thiết để làm tốt kinh doanh chiến lược chính là “tư duy đa
chiều” mà ông luôn luôn nhấn mạnh đến.
“Trong tình hình môi trường kinh doanh biến đổi nhanh chóng đến mức có
thể so sánh với tốc độ siêu âm, tôi cho rằng ‘tư duy đa chiều’, tức nhìn một
sự vật đồng nhất từ nhiều góc độ khác nhau là cần thiết cho chúng ta. Nếu
tư duy đa chiều trở thành thói quen thì chúng ta không chỉ bắn ra được một
mũi tên trúng hai đích mà có thể bắn một mũi tên trúng năm đích.”
Tư duy đa chiều mà ông tâm niệm là một chiến lược có thể giành chiến
thắng mà không cần chiến đấu, thậm chí giành chiến thắng ngay trước khi
cuộc chiến xảy ra.
Nếu có một tiêu chuẩn để đánh giá một người có phải là nhà kinh doanh có
năng lực hay không thì tiêu chuẩn đó là gì? Tôi có thể tìm đáp án cho câu
hỏi này từ một câu chuyện trong Thiên Hình – Binh pháp Tôn Tử.
“Một tướng soái chiến thắng trong chiến tranh chính là người tạo ra thế
giành chiến thắng trước rồi mới tiến hành giao tranh. Trái lại, tướng bại
trận là kẻ đến khi trận chiến bắt đầu mới mưu tính giành chiến thắng.”
Lee Kun Hee là một điển hình của nhà lãnh đạo giành phần thắng trước khi
bắt đầu trận chiến đó. Chính năng lực tư duy đặc biệt, hay nói cách khác là
thói quen tư duy đa chiều của ông đã làm nên điều đó.
“Nhà kinh doanh phải tìm hiểu trước thị trường trong nửa năm và xây dựng
ý tưởng mang tính chiến lược để nắm bắt được tương lai trong nửa năm còn
lại. Điều quan trọng là nhà kinh doanh phải tìm tòi, xây dựng chiến lược
phát triển cho những dự án cây giống có thể thu được thành quả trong vòng
ba đến bốn năm và dự án hạt giống sẽ trở thành ngành công nghiệp chủ lực
sau năm đến mười năm.”
