Nơi đây tôi không tìm thấy một hình ảnh nào của Lee Kun Hee được đón
nhận tình yêu từ cha mẹ và làm nũng họ, không thấy một hình ảnh nào của
Lee Kun Hee được trải qua thời thơ ấu tinh nghịch đùa vui một cách thoải
mái với các bạn cùng trang lứa. Trái lại tôi thấy hình ảnh của một nhà cải
cách nhỏ tuổi với ý nghĩ luôn phải tìm kiếm thay đổi một điều gì đó mới có
thể tồn tại. Lí do tại sao có rất ít doanh nghiệp thành công và vươn lên vị trí
dẫn đầu mặc dù họ ra sức hô hào phải đổi mới chính là ở điều này. Cải cách
phải trở thành thói quen, thành tập tính và giống như mạch nước ngầm chảy
trong suy nghĩ.
Nhìn vào điểm này, tôi nghĩ cậu bé Lee Kun Hee chính là một nhà cải cách.
Ông là một nhà cải cách nhỏ tuổi say sưa xem hàng nghìn tập phim nhằm
quên đi hoàn cảnh mà bản thân phải đối mặt thời thơ ấu, nuôi dưỡng cho
chính mình sức mạnh của lối tư duy đa chiều và tìm tòi sự thay đổi nhằm
tạo cơ hội cho một cuộc sống tốt đẹp hơn.
Để giải đáp bài toán đó, ông đắm chìm trong những bộ phim, chơi cùng chú
chó của mình và tìm hiểu máy móc. Những điều này đã trở thành nền tảng
giúp cho Lee Kun Hee có được cái nhìn sâu sắc và khả năng quan sát có thể
nhìn xuyên thấu bản chất của kinh doanh cùng với cách tư duy đa chiều –
yếu tố cần thiết để trở thành một nhà kinh doanh tài năng đã đưa Samsung
trở thành doanh nghiệp hàng đầu thế giới. Nó khiến ông có thể hưởng thụ
sự cô độc và buồn tẻ, giúp ông định hình nhiều suy nghĩ đa dạng.
Ở Nhật ông bị mọi người trêu đùa gọi là Josenjing – kẻ cô độc. Để xoa dịu
nỗi buồn đó, sự lựa chọn của ông là phim ảnh. Với hơn 1.300 bộ phim đã
xem, ông tự đặt mình vào lập trường của nhiều nhân vật, khi thì là nhân vật
chính, lúc là nhân vật phụ, nhân vật đóng những vai nhỏ, thậm chí là đạo
diễn phim, người quay phim... và thưởng thức nó. Bằng cách đó ông đã
hình thành thói quen suy nghĩ theo nhiều góc độ và mang tính chất đa
chiều. Thói quen suy nghĩ này được tỏa sáng khi ông ở vị trí của một nhà
lãnh đạo doanh nghiệp sau này – vị trí rất cần đến lối tư duy đa chiều.
