giám đốc cũ đã nghỉ hưu, chuyển đi nơi khác hay đã nhận một công việc
mới.
Cộng đồng đã bầu ra ban giám đốc mới và thiết lập các nguyên tắc quản lý
tập trung vào công bằng xã hội như trong cam kết trước đây của SEMAPA.
Mục tiêu quan trọng nhất của công ty là cung cấp nước cho người nghèo,
bao gồm cả những người chưa từng được tiếp cận với hệ thống này, bồi
thường thỏa đáng cho những công nhân của họ và hoạt động hiệu quả,
tránh tệ nạn tham nhũng.
Trong lúc này, chính phủ Bolivia vẫn phải đối phó với các “tập đoàn trị”.
Bechtel không bao giờ từ bỏ miếng mồi béo bở của mình. Công ty này sẵn
sàng sử dụng luật pháp quốc tế để đạt được mục tiêu. Nhờ hiệp định đầu tư
song phương năm 1992 giữa Hà Lan và Bolivia (kể từ khi hiệp định giữa
Mỹ và Bolivia bị xóa bỏ), chi nhánh công ty của Bechtel tại Hà lan đã dàn
xếp một vụ kiện nhân dân Bolivia trị giá tới 50 triệu đôla. Bechtel tuyên bố
một nửa số tiền này sẽ được bù vào những thất thoát từ các khoản “đầu tư
sung công” và một nửa là bù vào thiệt hại do nhân dân Bolivia gây ra.
Câu chuyện thật khó tin về âm mưu, lòng tham và sự vô tình của Bechtel đã
bị các phương tiện thông tin đại chúng Mỹ lờ đi. Tuy nhiên, báo chí Mỹ
Latinh lại đề cập rất nhiều về nó. Khi theo dõi các bài viết trên trang web,
tôi lại nhớ tới những con người ở COBEE. Hầu hết những kỹ sư và ủy viên
chủ chốt trong ban quản trị của công ty dịch vụ điện đa dụng lớn nhất
Bolivia, công ty cung cấp điện cho cả dinh tổng thống cũng như đầu não
quân sự của nước này, đều là công dân của những nước khác (Mỹ, Anh,
Argentina, Chile, Peru, Paraguay). Tôi nhận ra việc sử dụng nhân công
nước ngoài là một chiến lược đã được tính toán trước nhằm đảm bảo các
dịch vụ đa dụng không bị quốc hữu hóa.
Tôi cũng được biết Leucadia không còn điều hành COBEE nữa. Kể từ
những năm 1990, COBEE đã bị mua đi bán lại vài lần, chủ yếu rơi vào tay
các tập đoàn nước ngoài. Leucadia và một số tập đoàn khác đã thu được
những khoản lợi nhuận kếch xù từ việc mua bán trao tay này. Những con
