thủ có công nghệ tương tự có thể làm thuận lợi hơn cho quy trình chấp
thuận của chính phủ hoặc của các tổ chức định chuẩn công nghệ khác.
Cải thiện hình ảnh của ngành . Những đối thủ tốt có thể làm cho
hình ảnh của ngành trở nên sáng sủa hơn. Những công ty đã hoạt động
và có danh tiếng trong những lĩnh vực kinh doanh khác có thể đem lại
sự tin cậy cho một ngành bằng cách cho thấy các dấu hiệu chứng tỏ
ngành đó là chính thống và những cam kết của doanh nghiệp sẽ được
thực hiện.
Những lợi ích của việc có các đối thủ cạnh tranh trong quá trình
phát triển của thị trường thường chỉ là nhất thời, được tận dụng nhiều
nhất trong những giai đoạn mới hình thành hoặc tăng trưởng của
ngành. Như vậy, có nhiều đối thủ có thể đem lại lợi ích chiến lược
trong giai đoạn đầu của sự phát triển của ngành, sau đó thì số lượng
các đối thủ sẽ giảm dần.
<-> Ngăn cản các đối thủ mới tham gia ngành
Các đối thủ đóng vai trò thiết yếu trong việc ngăn cản những đối thủ
mới tham gia ngành, hoặc tăng cường cho tính bền vững của lợi thế
cạnh tranh tại doanh nghiệp. Các đối thủ tốt có thể góp phần cho chiến
lược phòng thủ (Chương 14) theo nhiều cách khác nhau:
Gia tăng khả năng và cường độ “trả đũa” . Các đối thủ có thể gia
tăng khả năng và cường độ trả đũa dành cho các đối thủ mới có tiềm
năng tham gia ngành. Các đối thủ sẵn có cũng có thể trở thành phòng
tuyến đầu tiên ngăn cản các đối thủ mới tham gia cạnh tranh bằng
