° Người mua sẵn lòng mua từ một
nguồn cung duy nhất
° Không có các kênh phân phối lưu trữ
nhiều nhãn hàng
° Những đối thủ có thể chia sẻ những
hoạt động giá trị với các đơn vị kinh
doanh ngang cấp, hàm ý rằng từ những vị
thế về thị phần của các đối thủ nhỏ có thể
tấn công người dẫn đầu (xem Chương 10)
° Những rào cản khác ở mức cao, ngăn
chặn việc xâm nhập ngành
° Người mua yêu cầu
nguồn cung thay thế
° Kênh phân phối có
năng lực thương lượng và
muốn có nhiều nhà cung
cấp
° Các đối thủ là những
doanh nghiệp đơn ngành,
không thể chia sẻ các hoạt
động
° Những người theo sau
là cần thiết, họ sẽ là rào
cản xâm nhập ngành hữu
ích, ngăn chặn những
doanh nghiệp nguy hiểm
khác
° Một người theo sau
cần có một thị phần có ý
nghĩa để phát triển
° Ngành nghề đã có vấn
đề với việc chống độc
quyền trong quá khứ, hoặc
dễ bị tổn hại vì điều này
15
