Những nhận xét này được tổng hợp lại để rút ra
những kết luận thể hiện trong hình 6-1.
Mô hình những chiến lược tổng quát trong một ngành
cũng là vấn đề quan trọng mang tính sống còn. Các
doanh nghiệp với những chiến lược tổng quát khác
nhau có thể cùng tồn tại dễ dàng hơn là những doanh
nghiệp cùng quy tụ vào một chiến lược tổng quát. Theo
đó một doanh nghiệp nên nhìn xa hơn chứ không chỉ
chú trọng vào thị phần khi đánh giá cấu hình của các
đối thủ cạnh tranh trong ngành.
Thị phần sẽ đem lại lợi ích nếu như không bị những
người dẫn đầu khống chế và được chia sẻ giữa những
người theo sau, hơn là thị phần đó chỉ do một người
nắm giữ. Điều này có nghĩa là những người theo sau sẽ
phải đấu tranh với nhau thay vì họ chỉ quan sát vị trí
của người dẫn đầu. Thậm chí những người theo sau có
những chiến lược tập trung khác nhau còn tốt hơn
những đối thủ đang cạnh tranh trực diện. Những người
theo sau thực sự có năng lực và ngăn cản được những
đối thủ mới, hoặc sự phân mảnh của những nhóm người
theo sau đem đến kết quả không mong đợi và mời gọi
các đối thủ mới là những điểm không thể bỏ qua.
