một đối thủ tốt cũng có thể làm xói mòn lợi thế cạnh
tranh của doanh nghiệp hoặc của cấu trúc ngành nếu họ
bị dồn vào đường cùng. Đối thủ ở đường cùng có xu
hướng sẽ vi phạm những thỏa thuận không chính thức
về lợi ích trong ngành, hoặc họ có những hành động
khác gây ảnh hưởng xấu cho cấu trúc và hình ảnh của
ngành. Họ cũng có xu hướng trông đợi vào sự cứu giúp
khi bấu víu được, và có thể trong quá trình này sẽ cho
ra một đối thủ mới đầy nguy cơ đe dọa trong ngành.
Sau cùng thì ban lãnh đạo của các đối thủ đang ở đường
cùng thường thay đổi, và một ban lãnh đạo mới có thể
làm cho doanh nghiệp từ một đối thủ tốt trở thành xấu.
Vị thế cần có trên thị trường cho một đối thủ có thể
phát triển được sẽ khác nhau giữa các ngành, tùy thuộc
vào những rào cản xâm nhập ngành/rào cản di động.
Trong ngành thực phẩm giải khát, tỷ lệ này là dưới 5%
thị phần, nhưng có lẽ phải hơn 10% trong ngành thực
phẩm đông lạnh. Doanh nghiệp cần phải biết vị thế cần
có trên thị trường để giữ cho những đối thủ tốt được tồn
tại và phát triển, và cách thức nó thay đổi như thế nào
do những cải tiến cấu trúc. Doanh nghiệp cần phải để
cho những đối thủ tốt thành công với mức độ vừa phải
nhằm giữ các đối thủ này không xa rời những chiến
