lược của họ, chứ không nên buộc họ thay đổi khi phải
đối mặt với những khó khăn lặp đi lặp lại.
<-> Hướng về cấu hình lý tưởng cho đối thủ cạnh
tranh
Những nội dung trình bày trên đây cho thấy các đối
thủ cần được sắp xếp theo cách lý tưởng như thế nào.
Tuy nhiên, để xác định có xu hướng dịch chuyển đến
tình trạng lý tưởng hay không, doanh nghiệp phải tính
đến chi phí để đạt được vị thế này, hoặc ngược lại là
những rủi ro trong quá trình tạo lập vị thế đó. Tạo ra thị
phần có thể làm bất ổn tăng thêm với việc thúc đẩy các
đối thủ giành giật thị phần quyết liệt hơn, hoặc họ sẽ
đưa ra những dấu hiệu không thích hợp cho những đối
thủ mới có tiềm năng.
Theo nhận định của chúng tôi, doanh nghiệp cần
chiếm lĩnh thị phần không chỉ nhằm gia tăng doanh số
cho mình mà còn để phát triển cấu trúc ngành thông
qua một cấu hình ổn định cho đối thủ cạnh tranh. Chi
phí để lấy được thị phần sẽ thay đổi tùy vào sự biến
động của những người đánh mất thị phần trong quá
trình này. Những mục tiêu, năng lực và rào cản cho việc
