vị thế và cho phép những đối thủ tốt chiếm lĩnh thì sẽ
phù hợp với cho doanh nghiệp hơn là duy trì và gia
tăng thị phần. Mặc dù điều này đi ngược lại với niềm
tin của các nhà quản lý tại nhiều doanh nghiệp, và bị
những người khác coi là kỳ quặc, nhưng đây có thể là
cách tốt nhất để cải thiện lợi thế cạnh tranh và cấu trúc
ngành trong dài hạn. Câu hỏi mà doanh nghiệp nên đặt
ra là: đâu là cấu hình tối ưu của thị phần và các đối thủ
cạnh tranh? Với việc đã trình bày cách thức để doanh
nghiệp có thể xác định và tác động đến các đối thủ tốt,
tôi tiếp tục xem xét cấu hình của các đối thủ cạnh tranh
có thể giúp ích nhiều nhất cho vị thế chiến lược của
doanh nghiệp trong dài hạn.
Có nhiều yếu tố phức tạp quyết định đến thị phần lý
tưởng của doanh nghiệp nói chung. Tuy nhiên, vẫn có
thể đặt ra những nguyên tắc chung để xác định mức thị
phần mà doanh nghiệp nên chiếm lĩnh và mô hình lý
tưởng cho các đối thủ cạnh tranh. Trước tiên, tôi sẽ
trình bày những yếu tố quyết định cấu hình lý tưởng,
tiếp đến là xem xét việc doanh nghiệp nên dịch chuyển
như thế nào đến cấu hình tối ưu căn cứ vào cấu hình
của các đối thủ sẵn có.
