nhưng điều này có khuynh hướng làm lu mờ chi phí của
nhiều yếu tố và có thể đưa đến việc thu mua kém hiệu
quả nếu doanh nghiệp không áp dụng những phương
pháp quản lý tương tự như đối với phòng thu mua.
Bước sau cùng để phát triển thông tin thu mua cho
các yếu tố đầu vào là tạo lập các hồ sơ nhà cung cấp
cho từng khoản mục thu mua và tỷ lệ tương quan của
các mục đó dành cho các nhà cung cấp theo chu kỳ đặt
hàng. Số lượng và sự kết hợp của nhiều nhà cung cấp
đóng vai trò quan trọng trong việc xác định chi phí của
các yếu tố thu mua đầu vào. Doanh nghiệp cũng cần
phải theo dõi một cách có hệ thống những nhà cung cấp
tiềm năng mà hiện tại chưa thu mua sản phẩm của họ.
Điều này giúp doanh nghiệp đảm bảo rằng các nhà
cung cấp thay thế thường xuyên được xem xét và doanh
nghiệp có thể nhìn thấy viễn cảnh về hoạt động với các
nhà cung cấp của chính mình. Thường thì một danh
sách đơn giản về các nhà cung cấp cho mỗi khoản mục
thu mua đều đưa đến vài kết luận thú vị. Chẳng hạn như
những mục thu mua chỉ có duy nhất một nguồn gốc có
thể chiếm tỷ lệ cao trong tổng số các yếu tố thu mua
đầu vào. Nếu không xuất hiện các tình huống đặc biệt
thì nguồn cung cấp duy nhất này là dấu hiệu cho thấy
