sát xem chúng tương tác với nhau như thế
nào
3. Nhận biết chuỗi giá trị của các đối
thủ cạnh tranh và xác định chi phí tương
đối của các đối thủ đó cũng như nguồn gốc
của những khác biệt chi phí
4. Phát triển một chiến lược để hạ
thấp vị thế chi phí tương đối thông qua
việc kiểm soát các yếu tố tác động đến chi
phí hoặc định hình lại chuỗi giá trị và /
hoặc các giá trị “xuôi dòng”
5. Đảm bảo rằng những nỗ lực cắt
giảm chi phí sẽ không xói mòn khác biệt
hóa, hoặc là cần có chủ ý khi thực hiện
giảm chi phí.
6. Kiểm tra tính bền vững của chiến
lược cắt giảm chi phí.
