và điện tử, đây là những ngành mà các doanh nghiệp
sáng tạo đi đầu lại thiếu năng lực để thương mại hóa
các cải tiến tiếp theo đó. Ngay trong những tình huống
mà doanh nghiệp đã có nguồn lực tiềm năng, họ vẫn có
thể không lấy được thị phần tiềm năng trên cơ sở công
nghệ mới của mình do các đối thủ quá cố gắng hoặc do
yêu cầu của chính phủ cho việc địa phương sở hữu thị
phần. Có vẻ như đây là một nguyên nhân giải thích tại
sao Standard Brands chuyển nhượng công nghệ một
cách rộng rãi trong sản phẩm nước bột bắp có hàm
lượng fructose cao, thay cho đường.
Khi bản thân doanh nghiệp không thể khai thác thị
trường, thất bại trong chuyển nhượng công nghệ sẽ tạo
ra động lực cho các đối thủ cạnh tranh để có thêm
những phát minh xung quanh công nghệ của họ. Sau
cùng thì một hoặc nhiều đối thủ có thể thành công, và
doanh nghiệp sẽ bị bỏ lại với một thị phần nhỏ bé. Tuy
nhiên, bằng việc chuyển nhượng thì các đối thủ sẽ có
được sự thay thế rẻ hơn và ít rủi ro hơn để đầu tư cho
công nghệ của riêng mình. Theo đó, thay vì bị bắt
chước thì doanh nghiệp chuyển nhượng công nghệ của
mình sẽ có thể đặt ra các tiêu chuẩn và thu được tiền
