nhưng giao hàng từ các nhà cung cấp đến những tiện
ích phân tán.
Mối tương quan sản xuất có thể là thiếu tính thực tế
nếu như khảo sát kỹ những hoạt động giá trị có vẻ như
tương tự nhau. Ví dụ, mặc dù các máy móc thiết bị nhìn
chung là tương tự nhau, một quy trình sản xuất nhỏ cho
những nhu cầu riêng của khách hàng (job-shop) với
một sản phẩm cụ thể lại liên quan đến những dung sai
riêng biệt, khối lượng lô hàng và thời lượng cũng khác
biệt.
Bảng 9-3 cho thấy những lợi thế cạnh tranh tiềm năng
từ những hình thức quan trọng của mối tương quan sản
xuất, và những nguồn gốc của chi phí dàn xếp tương
ứng. Sự cân bằng sẽ phụ thuộc vào chiến lược của
những đơn vị kinh doanh có liên quan. Ví dụ, hai đơn
vị với chiến lược khác biệt hóa có vẻ như sẽ có những
nhu cầu tương tự nhau về quy cách của các bộ phận
trong sản phẩm, dung sai sản xuất và chuẩn mực trong
kiểm tra. Còn nếu hai đơn vị theo đuổi hai chiến lược
khác nhau, chẳng hạn một đơn vị muốn có chi phí tối
ưu trong khi đơn vị kia nhắm đến sản phẩm vượt trội,
thì nhu cầu của họ sẽ khác nhau.
