cấp chéo nếu những điều kiện hỗ trợ điều này có biến
đổi. Lợi nhuận tương đối trên sản phẩm cơ sở và sản
phẩm đem lại lợi nhuận cần được cân bằng dần dần
theo thời gian. Doanh nghiệp cũng có thể thu lợi từ việc
sử dụng những chương trình làm giá (pricing) thay đổi
theo thời gian, trong đó hạ giá các sản phẩm đem lại lợi
nhuận đối với những người mua dễ dàng từ chối sản
phẩm nhất. Doanh nghiệp cũng cần tránh xu hướng tạo
ra một “lá chắn” (umbrella) bao bọc những đối thủ mới
tham gia vào sản phẩm đem lại lợi nhuận.
Khuyến khích tham gia vào những sản phẩm cơ sở để
tăng trưởng doanh số của những sản phẩm đem lại lợi
nhuận . Nếu sản phẩm đem lại lợi nhuận là độc quyền
của doanh nghiệp, doanh nghiệp đó có thể khuyến
khích những đối thủ khác tham gia vào sản phẩm cơ sở
để tăng cường doanh số từ sản phẩm đem lại lợi nhuận
với chiến thuật nhượng quyền chẳng hạn.
Ví dụ,
Kodak đã khuyến khích những đối thủ tham gia vào
ngành máy ảnh sử dụng định dạng phim của họ.
Tránh trợ cấp chéo mà không có chủ ý . Doanh
nghiệp chỉ nên sử dụng trợ cấp chéo như một chiến
