Những thay đổi trong ngành khó dự đoán nhất thường xuất phát từ
bên ngoài ngành đó. Ví dụ, nhiều doanh nghiệp trong các ngành trước
đây không liên hệ hoặc ít liên hệ với ngành điện tử đã hoàn toàn bất
ngờ trước máy tính mini. Do đó, trong một ngành thì các viễn cảnh
được xây dựng hợp lý nhất thông qua việc xuất phát từ trong nội bộ
ngành và việc xem xét ra ngoài để tìm kiếm những nguồn gốc của sự
bất ổn. Trong một vài ngành khác thì việc bắt đầu từ viễn cảnh vĩ mô
và sau đó sẽ thu hẹp lại dần để tập trung vào ngành cụ thể sẽ thích hợp
hơn. Một phương pháp khác để xác định những bất ổn là dựa vào việc
dự đoán công nghệ, trong đó xem xét có hệ thống về việc các công
nghệ trong chuỗi giá trị sẽ bị ảnh hưởng như thế nào từ những phát
triển bên ngoài có thể giúp doanh nghiệp nhìn thấy những thay đổi mà
nếu sử dụng các nhân sự kỹ thuật trong nội bộ sẽ không thể cho kết
quả.
Trong khi xây dựng viễn cảnh, sự cố gắng để xác định một hoặc
nhiều sự gián đoạn chủ chốt có ảnh hưởng lớn đến cấu trúc là điều rất
quan trọng. Nếu sự gián đoạn này có xác suất xảy ra lớn, nó cần được
xem là một bất ổn cần nhiều sự quan tâm chú ý. Nếu sự gián đoạn sẽ
có ảnh hưởng đến cấu trúc nhưng chỉ trong tương lai xa, người ta nên
đặt riêng vấn đề này ra khỏi các viễn cảnh thông thường và xử lý sau.
Để minh họa cho việc ứng dụng những ý tưởng trên, Bảng 13-2 liệt
kê những yếu tố bất ổn về cấu trúc trong ngành cưa máy vào năm
1973. Những bất ổn chính yếu tồn tại trong cả năm nguồn lực, chỉ trừ
nhà cung cấp. Bởi vì mỗi yếu tố này đều có thể sử dụng như các cơ sở
căn bản cho nhiều viễn cảnh và danh sách các bất ổn lại khá dài,
