nâng cao khả năng có nhiều đối thủ cạnh tranh sẽ cùng lúc mở rộng
sản xuất, dẫn đến tình trạng dư thừa năng lực sản xuất.
Việc thứ ba cần xem xét là chọn lựa những giả định nào cho mỗi
biến số viễn cảnh để những cấp quản lý gửi gắm niềm tin vào đó. Việc
xây dựng được ít nhất một viễn cảnh xoay quanh các giả định và làm
cho nhà quản lý tin tưởng được vào viễn cảnh này là việc làm quan
trọng. Điều này còn giúp tạo thêm niềm tin khi xây dựng viễn cảnh.
Những viễn cảnh phản ánh giả định của các cấp quản lý cũng rất hữu
ích trong việc thể hiện những khác biệt trong các giả định của họ,
cũng như trong việc kiểm tra tính nhất quán chung của các giả định do
nhiều nhà quản lý đưa ra một cách độc lập với nhau. Nếu viễn cảnh từ
việc kết hợp những giả định đó là không hợp lý, tư duy của các nhà
quản lý về tương lai có thể phải thay đổi. Việc chứng minh giá trị của
việc triển khai nhiều viễn cảnh chứ không phải chỉ một viễn cảnh
cũng hết sức quan trọng.
Sau cùng, người ta phải giới hạn lại số lượng những viễn cảnh để có
thể phân tích một cách hiệu quả. Sự tăng trưởng của các viễn cảnh
vượt quá con số 3 hoặc 4 có thể làm cho việc phân tích trở nên khó
khăn hơn và những vấn đề chiến lược trở nên khá mơ hồ. Vì các viễn
cảnh có thể thêm vào, loại trừ ra hoặc kết hợp lại sau khi phân tích,
người ta cần chú ý rằng không nên áp đặt điều này quá cứng nhắc.
BẢNG 13-5. Phạm vi giả định trong các viễn cảnh về ngành cưa máy
BIẾN SỐ VIỄN CẢNH
CÁC GIẢ ĐỊNH
