° tầm quan trọng tương đối của những hoạt động
giá trị
° cấu hình thích hợp cho chuỗi giá trị
° những yếu tố tác động đến chi phí hoặc khác biệt
hóa
° tầm quan trọng của mối tương quan
° tính bền vững của những nguồn gốc khác nhau
cho lợi thế cạnh tranh
° việc chọn lựa những chiến lược tổng quát
Bảng 13-6 minh họa việc phân tích hai viễn cảnh của
ngành cưa máy. Viễn cảnh 1 cho kết quả là một cấu trúc
ngành cũng tương tự như cấu trúc hiện tại đang có, còn
viễn cảnh 7 lại cho kết quả là một cấu trúc hoàn toàn
khác và những yêu cầu cũng khác biệt đối với lợi thế
cạnh tranh.
BẢNG 13-6. Phân tích viễn cảnh của ngành cưa máy
VIỄN CẢNH 1 VIỄN CẢNH 7
“Nhãn hàng riêng chiếm ưu thế”
