liên quan đến những nội dung sau:
° xác định được cấu trúc ngành trong tương lai theo từng viễn
cảnh
° phát triển những hàm ý của viễn cảnh cho tính hấp dẫn từ cấu
trúc ngành
° xác định những hàm ý của viễn cảnh cho những nguồn gốc của
lợi thế cạnh tranh
Để xác định được hàm ý của viễn cảnh cho cấu trúc tương lai của
ngành, cần thực hiện quy trình trong Hình 13-2. Những giả định về
biến số viễn cảnh giúp xác định các yếu tố phụ thuộc mang tính cấu
trúc. Chúng được kết hợp với những yếu tố cấu trúc bất biến và những
yếu tố được xác định từ trước để hoàn thiện viễn cảnh. Mỗi viễn cảnh
sẽ cho thấy một bức tranh của 5 nguồn áp lực thể hiện cấu trúc ngành.
Cấu trúc ngành trong tương lai có thể kém hấp dẫn hoặc hấp dẫn
hơn khi xét về góc độ khả năng sinh lợi. Cấu trúc ngành theo từng
viễn cảnh sẽ xác định, và có thể thay đổi, nguồn gốc của lợi thế cạnh
tranh. Ví dụ, viễn cảnh với đặc trưng là nhu cầu của người dùng
không thường xuyên ở mức thấp sẽ hàm ý cho những yêu cầu rất khác
biệt về lợi thế cạnh tranh so với viễn cảnh của nhu cầu cao và tập hợp
các kênh phân phối chuyển đổi từ những đại lý thương mại cung cấp
dịch vụ. Trong viễn cảnh thứ hai này, khác biệt hóa sẽ được dựa nhiều
hơn vào nền tảng là quảng cáo và những thiết kế cưa máy có đèn, cưa
nhỏ… chứ không phải là những nguồn gốc truyền thống cho sự độc
nhất như có đại lý thương mại tốt hoặc những sản phẩm cưa lâu bền.
Việc phân tích mỗi viễn cảnh ngành cần phải chỉ ra kết quả là những
hàm ý cho lợi thế cạnh tranh trong chuỗi giá trị.
Các viễn cảnh có thể khác nhau tại những điểm sau:
