sản phẩm, kênh phân phối, chính sách quảng cáo, các
tiện ích v..v… Điều này cũng phụ thuộc vào mức độ
không thể rút lại của các mục đã đầu tư, nội dung này
khác nhau tùy từng ngành. Duy trì sự linh hoạt sẽ giúp
giảm thiểu chi phí cho việc thay đổi các chiến lược.
Những chọn lựa của đối thủ theo dự đoán . Chọn lựa
của doanh nghiệp để đối phó với các bất ổn cũng phải
phản ánh được những chọn lựa của các đối thủ khác,
hoặc những chọn lựa của đối thủ theo dự đoán của
chính doanh nghiệp. Các đối thủ có thể “chiếm tiên cơ”
của doanh nghiệp với những chiến lược cụ thể, còn
“bao an toàn” và duy trì sự linh hoạt của đối thủ lại
chính là “phần thưởng” dành cho doanh nghiệp khi
doanh nghiệp đã thực hiện đúng một chọn lựa viễn
cảnh cụ thể.
Cách tốt nhất để đối phó với bất ổn là chủ tâm chọn
lựa theo đuổi một hoặc nhiều phân phối kết hơp, chứ
không phải chọn lựa theo “sức ỳ tâm lý” (inertia) hoặc
một viễn cảnh ngầm hiểu. Đánh giá các yếu tố liên
quan đến việc chọn lựa một phương pháp như trình bày
ở trên đòi hỏi phải có lập luận chắc chắn cho từng viễn
cảnh, minh họa sự phụ thuộc lẫn nhau giữa nhiều khía
