nhiều đơn vị kinh doanh. Phương pháp này dựa trên
những đánh giá nhận xét với đầy đủ thông tin về các
bất ổn từ đơn vị kinh doanh. Trong nhiều doanh nghiệp,
những phương pháp “đi từ trên xuống” (top-down) để
phân tích rủi ro của tập đoàn thường có xu hướng dựa
trên những đánh giá về rủi ro tại từng đơn vị kinh
doanh từ nguồn bên ngoài, kết hợp lại và được đơn giản
hóa quá mức cần thiết.
<-> Viễn cảnh ngành và sự sáng tạo
Nhiều kế hoạch chiến lược được dựa trên sự ước
lượng một chiều về tương lai, thường là từ dự đoán tốt
nhất mà những nhà quản lý có thể đưa ra. Nhà quản lý
hiếm khi có thể cảm nhận được những thay đổi căn bản
theo thời gian trong môi trường cạnh tranh của họ, và
tưởng tượng ra những phương pháp để đối phó với
chúng. Viễn cảnh ngành là một công cụ mang tính hệ
thống để khảo sát những tác động của bất ổn đối với sự
cạnh tranh thông qua việc công khai chỉ rõ những bất
ổn chính yếu – những biến số viễn cảnh. Viễn cảnh
nhắm đến mục đích mở rộng tư duy về tương lai và
phạm vi những khả năng có thể xảy ra. Nó tạo ra một
