doanh nghiệp đã có kinh nghiệm, và kinh nghiệm này
có thể được chia sẻ trong nội bộ doanh nghiệp.
Ngoài việc đào tạo, viễn cảnh từ bên ngoài cũng
thường hữu dụng trong việc xác định những biến số
viễn cảnh, quyết định những biến số nào là quan trọng
nhất, cho thấy những xác suất khách quan, thăm dò
phương pháp “bao an toàn” và duy trì tính linh hoạt với
chi phí thấp, đồng thời sáng tạo ra những phương pháp
khác để ảnh hưởng đến những viễn cảnh sẽ diễn ra. Nhà
quản lý cấp tập đoàn, khối hoặc nhóm có thể đóng vai
trò tích cực trong các nỗ lực xây dựng viễn cảnh cho
đơn vị.
Phân tích rủi ro ở cấp độ tập đoàn . Với việc phân
tích các viễn cảnh ngành cho các đơn vị kinh doanh,
những nhà quản lý cấp cao hơn có thể xác định những
biến số viễn cảnh quan trọng đối với doanh nghiệp đa
ngành. Trong trường hợp mức độ chịu rủi ro của tập
đoàn theo một biến số viễn cảnh cụ thể nào đó là lớn,
một số đơn vị kinh doanh có liên quan cần phải điều
chỉnh chiến lược của họ. Cùng lúc đó, những đầu tư lớn
cũng cần phải xem xét lại để có thể gây ảnh hưởng đến
một biến số viễn cảnh nếu biến số này tác động đến
