Một vấn đề mang tính tổ chức cũng quan trọng không
kém khi sử dụng viễn cảnh ngành là mối quan hệ giữa
việc nhận biết các bất ổn và mức độ quan tâm thực hiện
theo một hướng nhất định của các cấp quản lý. Viễn
cảnh nhấn mạnh những bất ổn trong ngành, trong khi sự
triển khai thành công của các chiến lược lại thường có
hiệu quả hơn nếu như có tính cam kết trên toàn doanh
nghiệp để thực hiện những chiến lược (theo một hướng)
đã chọn. Do đó, các viễn cảnh cần được xây dựng bởi
các cấp quản lý tại đơn vị, nhưng chỉ có chiến lược nào
được chọn mới được thông báo rộng khắp trong toàn bộ
tổ chức mà thôi.
<-> Vai trò của tập đoàn trong việc xây dựng viễn
cảnh ngành
Một nhóm xây dựng kế hoạch hoặc những nhà quản
lý cấp tập đoàn có thể đóng vai trò chủ chốt trong công
tác xây dựng viễn cảnh, mặc dù các viễn cảnh ngành
cần được đề xuất từ cấp độ đơn vị kinh doanh.
