thực tế xây dựng chiến lược cạnh tranh một nhiệm vụ là
phải hiểu rõ những tác động của bất ổn, và những nhân
sự đó phải đảm bảo rằng các viễn cảnh thực sự tương
ứng với đơn vị kinh doanh. Viễn cảnh ngành cần được
xây dựng trong quy trình lập kế hoạch, khi những phân
tích cơ bản về ngành, phân tích đối thủ cạnh tranh và
phân tích chuỗi giá trị đã được thực hiện. Viễn cảnh
ngành sẽ không có hiệu ứng gì nếu như doanh nghiệp
không có một kiến thức căn bản, và không nên đưa nó
vào hệ thống kế hoạch của doanh nghiệp nếu như
không có những kỹ năng tốt trong công tác lập kế
hoạch. Viễn cảnh được sử dụng tốt nhất trong việc chỉ
dẫn cho sự chọn lựa chiến lược, hơn là một phương tiện
để xác nhận một chiến lược nào đó.
Không nhất thiết phải lập viễn cảnh định kỳ hàng năm
và cho từng đơn vị kinh doanh. Chúng chỉ cần thiết khi
có những bất ổn lớn xuất hiện trong ngành. Tuy nhiên,
xây dựng những viễn cảnh ngành một cách không đều
đặn có thể khiến các nhà quản lý bỏ qua những bất ổn
chính yếu trong ngành. Xây dựng viễn cảnh đòi hỏi
phải tìm kiếm một cách sáng tạo cho những thay đổi
cấu trúc có thể xảy ra.
