khi xây dựng chiến lược phải chú ý mối
quan hệ qua lại với các phân đoạn và
ngành khác.
Một cách kiểm tra định nghĩa phù
hợp là hành động của đối thủ. Nơi nào
không có đối thủ từ một phân đoạn lấn
lên đối thủ trong những phân đoạn khác
thì phân đoạn đó có thể có đủ các nguồn
tạo ra lợi thế cạnh tranh khác nhau để
hình thành nên một ngành công nghiệp
khác biệt có tính chiến lược.
[8]
. Có một số sự khác biệt phổ biến
(nhưng không có tính toàn cầu) khi lựa
chọn phạm vi trong nhiều ngành công
nghiệp. Các công ty của Mỹ, Thụy Điển,
Nhật Bản và Đức có xu hướng chào bán
những dòng sản phẩm tương đối rộng,
