[10]
. Tôi thảo luận những yếu tố
quyết định về chi phí của cấu trúc liên
quan tới các đối thủ, cái mà tôi gọi là lực
phát động chi phí, trong Porter (1985),
Chương 3.
[11]
. Chỉ đơn thuần bắt chước các
đối thủ và lợi thế dựa vào nhân công và
nguyên liệu thô giá rẻ, một chiến lược
mà các doanh nghiệp từ các quốc gia
đang phát triển thường sử dụng, có tính
khả thi trong những ngành công nghiệp
và phân đoạn công nghiệp ít phức tạp
nhưng khó có thể duy trì và cũng không
có một nền tảng phát triển kinh tế vượt
quá một mức độ nhất định.
