[10]
. Có nhiều phương pháp phân
loại sự cạnh tranh dịch vụ quốc tế khác,
ít nhiều có trùng lắp với cách phân loại
của tôi, được đưa ra trong Riddle (1986),
Sapir (1982), và Gray (1983) v.v….
[11]
. Các công ty quốc tế thận trọng
trong việc đặt nhà kho ở đâu, về doanh
số các văn phòng dịch vụ, và các trụ sở
cho toàn khu vực để phục vụ một nhóm
các quốc gia. Ví dụ như Singapore chủ
động cạnh tranh nhằm thu hút doanh thu
từ khu vực và các trung tâm phân phối
như vậy để phục vụ khu vực Đông Nam
Á. Thụy Sĩ có một vị thế vững chắc
trong các trụ sở của châu Âu, giống như
Bỉ (Brussels).
