hạn và tỷ lệ P/E cao làm hạn chế đáng kể sáp nhập
công ty. Hầu hết đa dạng hóa được thực hiện thông
qua phát triển nội bộ. Đến lượt nó, sự phổ biến của
phát triển nội bộ khiến việc đa dạng hóa sang các
ngành có liên quan mật thiết gần như là điều bắt
buộc. Động lực thúc đẩy đa dạng hóa nội bộ thường
là để bố trí lại con người và phương tiện sản xuất.
Kết quả cuối cùng là kỹ năng chuyển từ ngành này
sang ngành khác có hiệu quả, tạo điều kiện thuận lợi
cho việc nâng cấp.
Một ngành có liên quan thường được sinh ra hoặc
được tiếp sức bởi ngành công nghiệp gốc bão hòa và
các đối thủ cạnh tranh phải đối mặt với những áp lực
dư thừa công suất. Để giữ việc làm và tiếp tục phát
triển, rất nhiều nếu không muốn nói là tất cả đối thủ
cạnh tranh từ ngành công nghiệp gốc sẽ tham gia vào
ngành công nghiệp có liên quan gần như đồng thời
(hãy nhớ khuynh hướng của các công ty Nhật là sao
chép lẫn nhau). Bởi đôi khi có nhiều ngành liên quan
đến một ngành mới và mỗi ngành công nghiệp Nhật
Bản luôn có rất nhiều đối thủ cạnh tranh nên có rất
nhiều doanh nghiệp mới gia nhập ngành. Ví dụ, trong
