phối hợp riêng xuyên suốt các nhiệm vụ. Các nhóm
thực hiện dự án thường được sử dụng để đưa một dự
án quan trọng ra ngoài cấu trúc thứ bậc này. Tất cả
dẫn đến việc rút ngắn thời gian giới thiệu sản phẩm
mới và các sản phẩm được thiết kế với tâm niệm về
nhu cầu sản xuất và marketing.
Mối quan hệ giữa người lao động và nhà quản lý
rất tôn trọng nhau và các cuộc đình công hiếm khi
xảy ra. Điều này không phải lúc nào cũng đúng bởi
sự chia rẽ lao động đã xảy ra ở Nhật vào những năm
1930 và xuất hiện lần nữa vào đầu những năm 1950.
Quan hệ tốt không phải do văn hóa mà được hình
thành thông qua hệ thống tuyển dụng lâu dài, mời
các lãnh đạo công đoàn vào hội đồng quản trị và thái
độ tôn trọng lẫn nhau. Công đoàn của các công ty
cũng khuyến khích tinh thần hợp tác giữa công đoàn
và công ty
[19]
. Mối quan hệ người lao động-nhà
quản lý của Nhật tạo ra ít rào cản đối với đổi mới
hoặc thay đổi do các quy định làm việc hoặc những
qui định cứng nhắc khác.
Nhiều trong số những người giỏi nhất của Nhật
Bản vào làm trong ngành công nghiệp
[20]
. Trong
