này nghỉ hưu, mục tiêu của các doanh nghiệp Nhật
Bản có thể bị thay đổi và làm chậm tốc độ đổi mới.
Các công ty Nhật Bản gần như luôn áp dụng
chiến lược tiêu chuẩn hóa và sản xuất đại trà. Trong
nhiều ngành, trong đó có máy ảnh, xe nâng, đàn
piano và TV, các doanh nghiệp có được lợi thế cạnh
tranh ban đầu bằng cách sản xuất các mẫu sản phẩm
tương đối chuẩn hóa với số lượng lớn và chuyển quá
trình sản xuất từ thủ công hoặc sản xuất theo lô sang
các kỹ thuật lắp ráp dây chuyền. Mức tự động hóa
ngày càng được nâng cao qua thời gian. Cách tiếp
cận như vậy đã giúp các doanh nghiệp Nhật dẫn đầu
trong ngành công nghiệp hoặc thống trị các phân
đoạn công nghiệp được chuẩn hóa.
Một phần lý do cho phép các doanh nghiệp Nhật
Bản đạt được thành công này trong những năm 1960
và 1970 là việc nhanh chóng thống nhất các tiêu
chuẩn nội địa và quốc tế, trong khi các doanh nghiệp
từ nhiều nước khác vẫn đang tranh cãi để duy trì
những tiêu chuẩn riêng của họ. Chính phủ đã thúc
đẩy quá trình tiêu chuẩn hóa sớm trong nhiều ngành,
bao gồm máy may, chip nhớ và máy fax. Bộ Tiêu
