dùng, nơi mà mỗi đối thủ cạnh tranh đều có
hệ thống phân phối riêng, nhưng cạnh tranh
trong gần như tất cả các khía cạnh khác đều
rất gay gắt. Đối với các công ty Nhật Bản,
việc cạnh tranh với các đối thủ nước ngoài
thường được xem như rất nhẹ nhàng.
Nhiều lợi ích quan trọng khác đến từ sự
hiện diện của các đối thủ cạnh tranh mạnh
mẽ của Nhật. Một lợi ích là bất cứ lợi thế yếu
tố sản xuất cơ bản nào như chi phí lao động
thấp, hoặc thép rẻ tiền cũng bị vô hiệu hóa,
thúc đẩy các công ty Nhật Bản hướng tới tự
động hóa, công nghệ cao hơn và những sản
phẩm mới để vượt lên các đối thủ cạnh tranh.
Công ty Nhật Bản đánh đổi các lợi thế yếu tố
sản xuất cơ bản lấy những nguồn lợi thế cạnh
tranh bền vững hơn. Một lợi ích khác của
cạnh tranh trong nước là khuyến khích các
ngành công nghiệp phụ trợ cũng như khuyến
