LỢI THẾ CẠNH TRANH QUỐC GIA - Trang 1915

mang lại những yếu tố sản xuất chuyên biệt và
thường là quan trọng nhất. Những doanh nghiệp có
khả năng cạnh tranh mà chúng tôi đã nghiên cứu
thường có những chương trình đào tạo nội bộ rất tốt
và so với những đối thủ thì họ đầu tư cho nghiên cứu
và phát triển cao hơn mức trung bình. Ví dụ, những
công ty hàng đầu của Nhật Bản thường có trường
đào tạo riêng của họ và họ xây dựng năng lực nghiên
cứu cơ bản rất nhanh chóng trong các phòng thí
nghiệm của công ty. Những doanh nghiệp quốc tế
hàng đầu cũng thường tiên phong hoặc là động lực
thúc đẩy chính đằng sau những tiến bộ về cơ sở hạ
tầng. Chẳng hạn, Yamaha từng phải đối mặt với việc
thiếu kĩ thuật viên piano giỏi ở Nhật Bản. Công ty đã
tự xây dựng chương trình đào tạo riêng và hiện nay
trở thành những chương trình uy tín quốc tế về đào
tạo âm học. Việc này đã đem lại lợi ích cho Yamaha
cũng như là toàn bộ ngành công nghiệp này của Nhật
Bản. Những đầu tư của các công ty cho sản sinh yếu
tố sản xuất không nhất thiết phải được tiến hành hoàn
toàn trong nội bộ công ty mà có thể tận dụng những